中小型建筑企业核心竞争力
2021-01-16 22:25

  中小型建筑企业核心竞争力_建筑/土木_工程科技_专业资料。1.1 研究的目的和意义 中小型建筑企业在我国所占数量多, 从业人员多, 是建筑行业的重 要组成部分, 也是建筑市场不可或缺的有机主体。面对着诸多的竞争 对手,企业外部的环境越来越复杂,经营和发展的难

  1.1 研究的目的和意义 中小型建筑企业在我国所占数量多, 从业人员多, 是建筑行业的重 要组成部分, 也是建筑市场不可或缺的有机主体。面对着诸多的竞争 对手,企业外部的环境越来越复杂,经营和发展的难度加大。中小型 建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一, 人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下, 企业为了生存,而不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前 的位置和现状,忙于追求自己的短期利益到处揽活,对于相对较为注 重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则 更为突出。它影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量,使得企业 在承接施工项目过程中存在很多问题。为应对复杂的市场环境,走出 举步维艰的困境,提升中小型建筑企业的核心竞争力刻不容缓。 本文在结合了影响着中小型建筑企业核心竞争力的宏观微观因素 了分析后建立了核心竞争力的评价指标体系,运用AHP的方法可以 评价出左右企业核心竞争力的关键能力,并有针对性的提出了提升企 业经营能力,管理能力,文化能力的策略对于致力于增强核心竞争力 的中小型建筑企业有着借鉴意义。 1.3 研究内容和研究方法 ?全文分为五章,第一章为绪论介绍研究目的和意义、国内外研究综述、 研究的内容和方法; ?第二章介绍了影响中小型建筑企业核心竞争力的宏观与微观的关键因 素,具体分析了影响中小型建筑企业核心竞争力的政策法规现状、招投 标管理现状、人才资源现状等宏观因素,以及企业文化现状、企业运作 能力现状、企业内部管理现状等微观因素; ?第三章介绍了中小型建筑企业核心竞争力指标评价体系,具体分析了 指标评价体系的构成、原则、设计,并进行了实证分析,应有指标评价 体系得出了评价结论和能力排序; ?第四章介绍了提升中小型建筑企业核心竞争力的策略,具体分析了提升 中小型建筑企业经营能力、管理能力、文化能力及外部保障措施等方面 的策略; ?第五章总结了本文的所做的研究分析工作,并提出了展望。 ?2.1.1 建筑政策法规 虽然我国现有的施工管理水平较以前有大幅度的提高,建设工程施 工状况得到了很大程度的改善,然而,由于政治、经济、文化等发展水 平所限,目前我国建设施工管理工作还存在一些问题制约着建设工程施 工水平的提高。 我国自建国以来颁发并实施的有关安全生产、劳动保护方面的主要 法律法规约280余项,特别是1997年实施的《中华人民共和国建筑法》、 2004年施行的《建设工程安全生产管理条例》无疑将对规范我国建筑市 场,加强我国建设工程施工的发展起到了积极的作用。 ?2.1.2 建筑工程招投标管理 目前中小型建筑企业在工程招投标存在的主要问题 : (1)部分业主违规干预招标 ;(2)一些行业存在行业性垄断问题 ; (3)评标机制不够完善,客观公正难以实现 ;(4)诚信缺失严重 ; (5)招投标行政监督体制有待完善,监管职能更需细分 ; (6)招投标当中的价格竞争问题 ? 2.1.3 建筑人才资源 我国的入世承诺中明确建筑业将允许外国企业在中国成立合资、 合作企业,外资可在合资企业中占多数股权,并要承担一定比例的 外资工程。现在建筑企业普遍存在人才安全普遍淡薄、用人机制不 够灵活和完善、人才流失率过高等问题。 另外人才资源的市场配置应该说是一种人力资本投入机制,它的 基础在于人才培养和选拔机制。我们目前的大部分人才,都是从院 校中成批复制出来.担负培养教育人才责任的学校,则基本忽视了 市场对人才的需求,无视市场规律。 ? 2.2.1 中小型建筑企业文化 目前,中小型建筑企业已基本上开始引入了企业文化。但各企业 因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同,企业 文化的建设和发展存在着不平衡的态势。企业文化已在企业的发展 过程中起到了举足轻重的作用。而大多数企业则因种种原因,在企 业文化建设方面还存在这样那样的问题: (1)照抄照搬现象严重;(2) 系统不完善,机制不健全 ; (3) 重外在的视觉形象的树立,轻精神上的内在素质的提升 ?2.2.2 企业项目运作能力 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经 理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不 齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。同 时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技 术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料 的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价 款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同 地回避了成本管理这一核心。 ?2.2.3 企业内部管理能力 (1)企业合同管理 目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是建设工 程合同管理水平,与国内先进企业相比差距较大,与国外建筑企业比较 更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人 员素质较低。中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制 合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建 筑市场上求生存、谋发展 。 (2) 企业财务控制 中小型建筑企业财务控制的现状和主要问题如下: (1) 建筑企业的财务管理水平有待提高 (2)对财务管理重要性认识不足 (3)财务人员素质低,基础管理工作薄弱 (4)建筑企业的体制不适应现代企业管理的要求 (5)建筑企业财务管理手段落后 (3) 企业内部控制 中小型建筑企业在内部控制方面存在以下问题: (1)管理高度集权,经营决策缺乏科学评议的过程。 (2) 过分依赖员工的道德品质、经验和素质,缺乏相应的监督和制约。 (3)管理层次不明,员工岗位模糊,职责不清。 (4) 奖惩不明,没有良好的员工激励机制。 ?3.2.2 指标体系的基本框架 指标 体系 文化 能力 资源 能力 经营 能力 内部 管理 能力